ייעוץ רכש ולוגיסטיקה

זיהוי ומיון קטגוריות רכש מרכזיות, בדגש על מוצרי פארטו, באמצעות בנייה וניתוח עץ מוצר, כלי מרכזי להבנת רכיבי המוצר והצרכים בארגון. התהליך מאפשר לחשוף הזדמנויות לחיסכון משמעותי, לשפר את איכות הרכש ולבנות אסטרטגיית רכש ממוקדת ויעילה. כמובן, גם לקחת בחשבון את כל הגורמים מעבר למחיר המוצר עצמו, כמו עלויות עבודה, אחסון ולוגיסטיקה אשר משפיעות על התוצאה הסופית והרווחיות. לדוגמא מתחום המזון, אסטריקה ורן מצטיינים בשיפור עלויות חומרי הגלם (Food cost) ועלות עבודה (Labor cost) - 2 מרכיבים מרכיבים קריטיים שמשפיעים על הרווחיות.

מעקב וניתוח שוטף ומתמיד של מגמות שוק, קטגוריות רכש, איתור וסינון ספקים פוטנציאליים לפי ביצועים על מנת לייצר יתרון תחרותי בתוך קטגוריות הספקים ולשיפור ניהול הרכש.

ניהול אסטרטגי ופיתוח יחסים ארוכי טווח עם ספקים מרכזיים ופוטנציאליים, כולל משא ומתן מקצועי והערכת ביצועי ספקים לשיפור איכות, הורדת עלויות והבטחת אספקה יציבה. כחלק מהתהליך, אנחנו משתמשים בקשרים האישיים והמקצועיים שלנו עם ספקים מובילים כדי להבטיח תנאים אופטימליים, אמינות וזמינות לעסק שלך.

ניהול מקצועי של חוזי הרכש - ניסוח, עדכון ובקרה שוטפת של תנאי החוזה לשמירה על זכויות וצמצום סיכונים.

רכש אלקטרוני כולל יישום והטמעת מערכות דיגיטליות לניהול הזמנות, בקרה על מלאי ותיאום עם ספקים, וזאת במטרה לייעל ולדייק תהליכים ולהפחית טעויות.

ניהול רכישות בינלאומיות מחו״ל ואיתור ספקים חדשים עם דגש על בחירת שותפים אמינים ותנאי קנייה אופטימליים.

עבודה עם ספקים שמציעים רכש ירוק - פתרונות חדשניים או קיימות סביבתית, דבר שיכול להיות גם ערך מוסף לשיווק ולמיתוג של העסק.

הדרכות והכשרות מקצועיות של צוותי הרכש - עובדים ומנהלים - לשיפור המיומנויות ואופטימיזציית התהליכים במטרה להגביר את יעילות העבודה בשטח.

ניהול כולל של תכנון וניתוב שרשרת האספקה - זרימת הסחורות, המידע והמשאבים - להבטחת אספקה מדויקת בזמן ובעלויות תחרותיות.

שמירה על מלאי מסודר, מעקב מדויק ואופטימיזציה של כמויות בהתאם לצרכים ועלויות, תוך שימוש במערכות לניהול מלאי (WMS, SAP, PRIORITY), כולל הטמעת ניהול עיתודי מלאי תקופתיים לאימות הנתונים, לשמירה על דיוק ושקיפות מלאה במלאי.

ארגון ופיקוח על הובלת סחורות ושינוע אמין ומדויק עם דגש על עמידה בלוחות זמנים ועלויות תחרותיות.

בקרה ושיפור ביצועים לעסק כולל מעקב שוטף אחר איכות, עלויות, סיכונים וביצועים. בנוסף, התהליך כולל זיהוי מוקדם של בעיות ונקודות תורפה, יישום תהליכים ו-Best Practices לשיפור מתמיד ומניעת תקלות עתידיות.

הבנה עמוקה במערכות ERP מתקדמות כמו WMS, SAP ו-Priority. הידע שלנו מאפשר לאפיין וליישם פתרונות דיגיטליים שמשפרים את ייעול התהליכים וחוסכים זמן ועלויות, וכך מחברים בין הלוגיסטיקה לרכש בצורה חלקה וללא תקלות.

העברת הדרכות מקצועיות לעובדים ולמנהלים בתחום הלוגיסטיקה להבטחת הטמעה מוצלחת של תהליכים וטכנולוגיות והעלאת רמת המקצועיות בארגון.